【河南省纪委监委网站】金沙2004路线js5：压实“四个责任”凝聚巡察整改合力

金沙2004路线js5坚持巡察整改“一盘棋”理念，压实“四个责任”，贯通各方力量，凝聚整改合力，不断提升巡察质效，为学校事业发展提供坚强政治保证。

压实分管责任，强化督促指导。坚持以上促下，每轮巡察结束，党委巡察办将反馈意见分别向各被巡察单位分管（联点）校领导汇报，提醒全面掌握被巡察单位存在问题并督促扎实开展整改工作。集中整改阶段，分管（联点）校领导出席被巡察单位巡察整改专题民主生活会，严把会议质量关，并根据整改进展情况对下一步整改工作提出明确要求。持续整改阶段，分管（联点）校领导强化督导指导，动态关注被巡察单位整改工作推进落实及成果运用情况，协调解决整改中的难点堵点问题，上下联动，同题共答，取得较好效果。

压实主体责任，强化递进整改。坚持效果导向，督促被巡察党组织扛稳巡察整改主体责任，认真制定巡察整改工作方案，列出详细整改台账，按照“反馈问题”整改、“举一反三”整改、“推动改革促进发展”整改三级递进推进整改，将党委书记点人点事作为重中之重逐项整改，及时研究解决整改中的突出问题，将推进整改与贯彻党的二十大精神相结合，与巩固拓展主题教育成果相结合，与扎实开展党纪学习教育相结合，主动接受群众监督，确保整改让党委满意，让师生群众满意。

压实一岗双责，强化清单整改。坚持传导压力，被巡察党组织负责同志扛牢巡察整改第一责任人责任，以上率下，带头整改并制定个人巡察整改工作台账，领办重点难点问题。其他班子成员认真履行“一岗双责”，主动认领并承担分管领域的整改任务，实事求是制定个人巡察整改工作台账，制定切实可操作的整改措施，明确整改目标、任务和时限，整改责任落实到岗到人。通过“大方案统领、总台账和分台账互促支撑”的整改工作模式，打通巡察整改“最后一公里”。

压实监督责任，强化监督激励。坚持从严监督和激励担当相统一。一方面，校纪委加强对整改落实情况的全面监督，组织部结合职责加强对整改落实情况的日常监督，巡察办定期总结巡察发现共性问题向党委汇报，并为职能部门提供决策依据。另一方面，监督中注重发现干部担当作为、整改成效突出的典型，作为领导班子建设和干部考核评价、选拔任用、管理监督的重要参考，推动形成务实重干的正气、团结协作的风气，确保整改稳步推进，各项措施落地见效，做好巡察“通篇文章”。

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